【聚能奮斗故事】全力攻堅(jiān)“余熱利用” 推動(dòng)電廠“低碳提升”
2023年，能源集團(tuán)城安熱電公司聚焦“雙碳”目標(biāo)，加快推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展，按照集團(tuán)部署，組織籌建了天津市陳熱集中供熱低碳提升工程，在集團(tuán)所屬陳塘熱電廠增設(shè)煙氣余熱利用系統(tǒng)，提高區(qū)域供熱能力，為其穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行賦能。目前，一期項(xiàng)目建設(shè)完成，目前二期項(xiàng)目正在有力推進(jìn)。
該項(xiàng)目正式投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可回收煙氣余熱量250.8兆瓦，減少CO2排放6.774萬(wàn)噸/年、減少氮氧化物排放8.642噸/年，為節(jié)約資源、減少污染，增強(qiáng)天津地區(qū)供熱安全可靠性、優(yōu)化集團(tuán)能源結(jié)構(gòu)作出有益貢獻(xiàn)。
充分準(zhǔn)備做足功課
建設(shè)前期，為確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，城安熱電公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)與華能北京熱電有限責(zé)任公司聯(lián)系，赴京參觀其已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行的煙氣余熱回收項(xiàng)目，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解運(yùn)行成效。其間，針對(duì)方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工組織、設(shè)備調(diào)試和性能測(cè)驗(yàn)等問(wèn)題展開(kāi)深入探討，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備、拓寬管理視野、堅(jiān)定建設(shè)信心。
因?yàn)槭枪臼讉€(gè)燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組煙氣和冷端余熱利用項(xiàng)目，在煙氣取熱裝置研發(fā)選型、鍋爐尾部防腐技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，建設(shè)團(tuán)隊(duì)缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。為盡快掃清障礙、攻克難關(guān)，團(tuán)隊(duì)成員廣泛調(diào)研、自主學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，聯(lián)合中科院和相關(guān)制造企業(yè)，研發(fā)超低煙氣阻力高效取熱裝置；積極聯(lián)系組織華東理工大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、國(guó)網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院等高校院所，論證防腐工藝技術(shù)；聯(lián)合天津理工大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、中海油天津化工研究院、渤?；ぴO(shè)計(jì)院等院所和單位，研究水質(zhì)處理回收利用技術(shù)。大家團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，為項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
為進(jìn)一步確定關(guān)鍵設(shè)備性能，公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)還主動(dòng)與國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備單位密切對(duì)接，赴浙江大學(xué)，借用其能源清潔利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展煙氣－水換熱器熱態(tài)風(fēng)洞換熱試驗(yàn)。在溫度38℃、濕度90%、噪音90分貝的惡劣環(huán)境下，成員們連續(xù)監(jiān)測(cè)11天，每天工作時(shí)間18小時(shí)，為克服江浙地區(qū)夏季高溫對(duì)水溫實(shí)驗(yàn)的影響，大家選擇夜間作業(yè)，最終順利完成參數(shù)選定、設(shè)備調(diào)試、尺寸測(cè)量等工作，為項(xiàng)目建設(shè)再添技術(shù)保障。
日夜兼程持續(xù)奮戰(zhàn)
施工前，建設(shè)團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)電廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際調(diào)整煙氣余熱工程技術(shù)實(shí)施路徑，詳盡梳理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管控要點(diǎn)，科學(xué)制定實(shí)施計(jì)劃、合理規(guī)劃工期。同時(shí)，按照總承包管理模式，做好管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技能水平，確保與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程緊密融合。積極探索數(shù)字化、智能化手段應(yīng)用，通過(guò)視頻監(jiān)控、無(wú)人機(jī)巡視等遠(yuǎn)程監(jiān)管方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，結(jié)合運(yùn)行BIM（建筑信息模型）等技術(shù)打造智慧工地，加快建設(shè)速度，提高管理效能。
建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以公司“紅管線”黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，讓黨旗飄揚(yáng)在施工一線。黨員帶頭沖鋒，全體人員發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”奮斗精神，日夜兼程、持續(xù)攻堅(jiān)，搶抓施工窗口期，以實(shí)戰(zhàn)練兵，新老員工充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)，密切合作推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利完成，以實(shí)際成效檢驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)綜合能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄持久動(dòng)能。（故事報(bào)送人：城安熱電公司市場(chǎng)發(fā)展部副主任 畢勇）
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